공공을 위한 혁신, 아쇼카(Ashoka)

1980년에 설립된 아쇼카는 70여 개국, 2500개 이상의 조직으로 구성된 세계 최대 규모의 사회적기업가 커뮤니티다. 이 선도적인 조직은 중요한 새로운 사회적 변화를 위한 아이디어를 옹호하고 혁신적인 사회적기업이 성공 및 성장하고 상호 협동할 수 있도록 도움으로써 이들을 지원하고 있다. 사회적기업가들이란 혁신적이고 지속적인, 그러면서 확장해 갈 수 있는 방식으로 사회적 문제를 해결하기 위해 노력하는 사람들이다.

아쇼카의 대표적인 사회적기업가를 소개하면 파비오 로사를 들 수 있다. 그는 브라질 시골 70-80%에서 전기 비용을 절감하고 백만 이상의 가정에 전기를 공급해 준 사람이다. 이러한 파비오의 혁신은 이제 전 세계 23개국에 확산되어 적용되고 있다.

제루 빌리모리아는 차일드라인(Childline)을 통해 인도 뭄바이에 있는 2만 6천 명 이상 되는 거리의 아이들을 직접 지원하고 있다. 차일드라인은 2백만 통 이상의 전화 상담을 해왔고 이러한 서비스는 전국 38개 도시로 확산되었다. 현재 제루는 아이들에게 중요한 금융 기술을 가르치고 있다.

제이비 슈람은 College Summit을 설립하여 전략적 지원을 통해 저소득층 고등학생의 대학 입학 과정을 도와주고 있다. College Summit에 참여한 저소득 청소년들의 79%가 대학에 진학을 할 수 있게 되었다.

아쇼카의 실용적 비전

• 사회적 가치를 창출하는 미션 : 우리 시대의 시급한 사회적 문제에 대한 실질적인 해결책을 마련하기 위해 회사와 조직을 만든다.

• 기회 지향 : 세계화와 커뮤니케이션 혁명이 가져올 수 있는 새로운 가능성에 초점을 둔다.

• 혁신 : 새로운 제품, 서비스, 프레임 워크를 개발한다.

• 지략 : 사회적기업은 경제적인 면을 생각하지만 운영의 효율성은 금융적 가치보다는 사회적 가치를 극대화하는 것을 목표로 한다.

• 책임: 구성원에 대한 지속적인 혜택을 제공하기 위해 노력한다.

아쇼카는 다음과 같은 방식으로 사회적 문제를 해결하는 것을 목표로 한다.

• 시스템적 변화를 추구하는 방식

- 혁신적 방식

- 확장 가능한 방식

- 복제 가능한 방식

- 측정 가능한 방식

- 지속 가능한 방식

아쇼카 멤버의 성공적 사례를 몇 개 소개하면 다음과 같다.

⧠ The Polaris Project

• 문제의식 : 미국 및 세계의 인신매매와 현대판 노예제도에 대한 대중의 인식 부족

• 해결방법 : 풀뿌리 지역사회 구성원이 인신매매와 지하철도 건설과 유사한 현대판 노예제도와 싸울 수 있도록 운동을 전개하도록 권한을 부여하고 있다. 사적 성매매 네트워크를 없애고 고유 데이터 및 지식 기반을 구축하여 법 집행 공무원에게 데이터 판매, 교육 및 기술을 지원한다. 또한, 인신매매 피해자들에게 직접적인 서비스를 제공하고 정책 변경, 시행 및 대중운동을 옹호하고 시스템을 변화시킬 수 있는 법무부, 보건복지부 등 정부기관 및 법 집행기관과 협력하고 있다.

⧠ Build Change: Disaster Prevention

Build Change는 개발 도상에서 내진 주택을 설계하고 이를 위해 건축업자, 주택 소유자, 엔지니어, 정부 관리를 양성하는 국제 비영리 사회적기업이다.

아시아에서 내진 설계에 의해 5352개의 안전한 집을 지었고 지역에 가장 적합한 방식에 기반한 직업 훈련을 통해 360명의 건설자를 양성하고 585명의 건축가, 건설 전문가, 기술고등학교 학생 등의 엔지니어를 훈련시켜 왔다.

⧠ KickStart

• 문제의식 : 아프리카 지역의 가난과 대부분의 개발 프로젝트의 실패

• 해결방법 : 가난한 아프리카 사업자가 사업을 시작하는데 필요한 종자돈을 마련할 수 있는 일을 개발하고 시작할 수 있도록 도와준다. 사업자는 이를 통해 $100-1000 정도의 종자돈을 마련할 수 있다. KickStart는 이들이 비즈니스 기회를 찾고 관개 펌프 및 식품 가공 설비와 같은 관련 기술을 습득해 자신의 기업을 시작할 수 있도록 도와준다. 현재까지 9만 1천 개의 사업이 시작되었고 이를 통해 아프리카에서 50만 명이 빈곤을 탈출할 수 있게 되었다.

⧠ Climate Campaign

• 문제의식 : 미국의 고등교육은 수백만 명의 사람을 고용하고 수천 개의 빌딩을 유지하며 수백만 에이커의 농경지를 소유하는 연간 약 3조 달러의 거대한 섹터이다. 고등교육기관은 연료, 에너지, 인프라에 수십억 달러를 사용하고 있다. 대학 및 대학 캠퍼스는 미국의 온실 가스 배출량의 4%에 대한 책임이 있다. 창설자인 빌리(Bily)가 이 운동을 시작했을 초창기에는 4400개의 캠퍼스만이 실질적으로 온실 가스를 줄이고 에너지 독립을 달성하기 위한 종합적 계획과 실행안을 가지고 있었다.

• 해결방법 : 아이디어, 모범 사례, 자원을 공유하는 통합된 구조를 통해 효율적으로 수백 명의 학생들이 환경에 대한 관심과 에너지 절감 운동에 대한 참여를 증가시켰다. 캠퍼스, 지역 사회, 기업, 정치, 네 부분에서 에너지 실행 연합이 운영되고 있다. Campus Climate Challenge은 캠퍼스 에너지 독립을 추구해 지구 온난화에 미치는 영향을 극적으로 줄이는 것을 목표로 하고 있다.

⧠　Living Goods

• 문제의식 :　지난 100년간 인류는 말라리아, 설사, 결핵의 치명적 고통을 막을 수 있는 의료 노하우를 축적해 왔지만 반세기에 걸친 수십억 달러의 노력도 매년 쉽게 예방 가능한 질병으로 죽어가는 10만 명의 어린이를 살리지 못하고 있다. 문제는 의료 솔루션이 아니라 그것을 전달하는 효율성, 확장성, 지속 가능한 수단에 있다.

• 해결방법　: 가난한 사람들에게 저렴한 가격에 필수적인 건강 제품을 판매하여 소득을 올릴 수 있는 방문 건강 네트워크를 만들고 빈곤의 질병을 물리치기 위한 지속 가능한 시스템을 만들 수 있도록 창업과 공중 보건을 결합하는 방식을 사용한다.