사업계획서의 용도 및 역할에 대하여

최중석 교수는 상업적 기업의 사업계획서는 수익 창출을 위한 사업의 전략과 조직 기능의 수행을 단계별로 정리한 자료이며 전통적인 투자자를 설득하고 끌어들이기 위한 문서로 사용된다.

그러나 사회적경제 기업을 위한 사업계획서는 “수익창출 목적이 중심이 아닌 사회문제를 해결하고 사회혁신을 이루기 위한 목적과 이를 수행할 사업의 추진 계획과 실행 방법을 기능별로 단계적으로 정리한 문서”로서 “1년 또는 3-5년에 걸쳐서 달성할 목표와 행동 과정을 정의하고 세부적으로 각 단계별 혹은 연도별 추진할 사업별 기능별 실행계획”을 포함하고 있다.

기존에 사업계획서는 실행하고 있는 사업 내용을 정리하여 실을 수도 있다, 아직 실행되지 않은 사업 아이디어를 계획할 수도 있다. 사업계획서는 사업의 주체인 사회적 기업가 또는 내부 인원의 실행 가이드로써도 역할을 한다. 이러한 결과로 얻어지는 지속 가능한 사회적 영향을 토대로 사업의 협력과 파트너 또는 잠재적인 사회적 영향 투자자 혹은 대출기관으로 하여금 사업에 참여하도록 설득하는 데 중요한 도구로 사용된다.

사업계획서는 조직이 업무를 수행하고 ,재물 및 현물 자원을 확보하는데 도움이 되는 판매 문서이다, 사회적 영향 투자자에게 사회적 목적 달성의 진전된 사항을 알릴 수 있는 방법을 안내하는 로드맵 역할을 제시한다.

사업계획서는 사회적 영향을 정기적으로 측정하고 책임성을 입증하는 일은 외부의 투자분만 아니라 내.외부 이해관계자들에게 기업의 사회적 및 환경적인 가치를 알리고 사회적 책임 있는 경제주체로서 안정을 받기 위해서도 매우 중요한 일이라고 하겠다.

또한 사회적계획서의 역할은 사회적경제 기업에 관심을 가지든 아니며 이 분야의 베테량 이든 상관없이, 사업계획서는 기회,혁신, 책임성 및 재정의 지속가능성을 사회문제 해결에 적용하기 위한 필수 도구이며 사회적경제 기업 혹은 사업과 그에 투자하는 조직에게 적용하기 위한 필수 도구이다. 사업계획서의 분량은 개별 사업의 특성과 용도에 따라서 길 수도 있고, 보다 짧을 수도 있다. 중요한 점은 사업의 내용을 정학하게 설득력 있게 전달하는 데 필요한 분량이라는 점이다.

따라서 사업의 특성 및 용도에 따라 다르겠지만 짧게는 사업계획의 요약만을 담은 5페이지부터 중간 정도 분량인 20페이지, 더 길게는 50페이지 정도가 될수 있으며, 자세한 정보는 부록으로 첨부 할 수 있다. 중요한 점은 이론이나 추상적인 내용이 아니라 실행 가능한 살아 있는 문서로 채워져야 한다 또한 내용의 일부는 실행 과정에서의 경험을 토대로 다시 수정하여 적용한다

끝으로 사업계획서의 이점 및 역할은 첫째 사업의 로드맵 역할, 둘째 자원 획득지원, 셋째 성과 측정 및 모니터링 방법 제공, 넷째 파트너십을 수립하는데 도움, 다섯째 보다 넓은 사회적문제의 공유된 이해 제공한다.

김인효 kjc816@ksen.co.kr